J'ai trouvé un article "As if re-work wasn't enough" qui donne des statistiques intéressantes et de bonnes informations sur les raisons qui font que nous dédions fréquemment une grande partie de notre budget à revoir des projets. En tant qu'analyste d'affaires, nous devons nous assurer que nous ne recueillons pas seulement des exigences claires et concises, mais également des exigences nécessaires.
Nous devons analyser ces exigences. Ne les prenons pas comme elles nous sont données, posez des questions, posez des questions, posez des questions. Interrogez jusqu'à ce que vous obteniez le vrai besoin et ensuite posez d'autres questions pour être sûr que celui-ci est vraiment nécessaire.
"Les études montrent qu'entre 25 et 50% des budgets accordés à des projets de développements sont consommés dans des travaux de révision. C'est à dire du travail qui a besoin d'être refait parce que, pour une raison ou une autre, le résultat n'est pas exact. 70 à 85% de ce travail est directement relié à des besoins faiblement exprimés. Bien sûr, nous savons tous qu'il y a de nombreuses raisons pour lesquelles les exigences ne sont pas à la hauteur, et il y a beaucoup de chose qui peuvent être faites pour remédier à cela.
Mais si le gaspillage du budget n'est pas suffisant, il y a plus. Une autre statistique indique que pour des projets correctement réalisés, il y a en moyenne 45% des fonctionnalités qui ne sont jamais utilisées."
Mais si le gaspillage du budget n'est pas suffisant, il y a plus. Une autre statistique indique que pour des projets correctement réalisés, il y a en moyenne 45% des fonctionnalités qui ne sont jamais utilisées."
source originale: the analyst coach
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