- durée limitée, parfois très limitée
- incertitude concernant le travail nécessaire, les méthodes, les durées et les coûts
- découpage complexe entre les activités
- les grands projets sont souvent composés de plusieurs petits projets
- la disponibilité des ressources souvent limitées et la charge de travail inégale
- organisation temporaire du projet/de l'équipe avec des membres provennant de divers disciplines, domaines fonctionnels, et organisations
- équipe géographiquement dispersée
- le chef de projet manque d'autorité formelle, permanente à l'égard de membres de l'équipe
- potentiel pour changer les priorités, une mauvaise communication, la confusion et les conflits
- manque de documentation
- utilisateurs indéçis dans la définition de leurs besoins
source originale: The analyst coach