lundi 29 septembre 2014

Défis typiques d'un projet

  • durée limitée, parfois très limitée
  • incertitude concernant le travail nécessaire, les méthodes, les durées et les coûts
  • découpage complexe entre les activités
  • les grands projets sont souvent composés de plusieurs petits projets
  • la disponibilité des ressources souvent limitées et la charge de travail inégale
  • organisation temporaire du projet/de l'équipe avec des membres provennant de divers disciplines, domaines fonctionnels, et organisations
  • équipe géographiquement dispersée
  • le chef de projet manque d'autorité formelle, permanente à l'égard de membres de l'équipe 
  • potentiel pour changer les priorités, une mauvaise communication, la confusion et les conflits
  • manque de documentation
  • utilisateurs indéçis dans la définition de leurs besoins
source originale: The analyst coach

lundi 22 septembre 2014

Entités et attributs de données

Une entité représente un objet du monde réel ou quelque chose d'indépendant qui peut être identifié de manière unique. Les attributs sont des propriétés de ces entités. Les attributs de données sont affectés à des types d'entités.

lundi 15 septembre 2014

Réunions post-it

C'est un exercise que vous verrez faire lors de la planification d'un projet de logiciel.

Si vous avez un très gros projet qui prendra plusieurs années, vous pouvez vous concentrer uniquement sur la planification de l'analyse et de la conception à haut niveau puis ensuite avoir une autre session de planification pour planifier la conception détaillée, le développement, les tests et le déploiement.

lundi 8 septembre 2014

modélisation de processus vs. cas d'utilisation

Dans le monde des analystes d'affaires, les modèles de processus et les cas d'utilisation décrivent tous les deux le moyen par lequel les personnes atteignent leurs buts ou répondent aux événements.

Une manière de trouver quelle technique utiliser est d'appliquer le test de "la pause café".

lundi 1 septembre 2014