S'assoir avec le client et découvrir ce qu'il veut que le système fasse. Utiliser de nouveaux outils ou languages de programmation qui n'existaient pas il y a quelques années. Créer l'application, utiliser les derniers languages et outils. Simuler et corriger avec efficacité et aplomb. Mettre en production une nouvelle application, s'assoir et laisser venir les félicitations et les récompenses. Prendre des vacances et vérifier que le bonus attendu arrive.
La réalité semble être tout à fait différente.
Nos vies sont dominées par de longues nuits de travail, des besoins changeants, des clients volages, des problèmes de qualité, des retards dans le projet, la technologie qui est obsolète avant même le premier déploiement, et les délais et engagements manqués. Dans le meilleur des cas, nos clients sont ravis et nous sommes bien récompensés. Mais même avec cela, il y a un coût personnel, et nous savons que nous aurions pu faire mieux. Dans le pire des cas, nous rencontrons des projets annulés et une complète frustration.
Une gestion efficace des exigences vous aidera à changer la réalité pour ressembler davantage à ce que vous croyez qu'elle devrait être (le premier paragraphe de cet article). Cela ne peut jamais être aussi simple, mais vous pouvez vous en approcher grâce à une forte implication dans la gestion des exigences.
source originale: the analyst coach
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