C'est de la responsabilité de l'analyste métier d'écrire d'excellentes exigences.
- Complètes: l'exigence est complètement décrite en un lieu unique sans information manquante.
- Correctes: plusieurs éléments entrent en ligne de compte: une exigence ne contredit pas une autre exigence et est compatible avec toutes les documentations de référence; l'exigence est atomique et ne contient pas de conjonction; l'exigence répond à tout ou partie du besoin métier exprimé par les parties prenantes dans les documentations de référence; l'exigence ne devient pas obsolète avec le temps; l'exigence répond à un et un seul besoin.
- Non ambigües: l'exigence est correctement définie sans avoir recours au jargon technique, aux acronymes, ou tout autre vocabulaire complexe. Elle exprime des faits objectifs, et non des opinions subjectives. Elle n'a qu'une et une seule interprétation. Les phrases négatives ou comprenant plusieurs états sont interdites.
- Vérifiables: l'implémentation de l'exigence peut être déterminée grâce à l'une de ces quatre méthodes: inspection, démonstration, test ou analyse. Vous devez être capable de vérifier l'exigence.
- Nécessaires: l'exigence représente une caractéristique définie par une partie prenante.
- Réalisables: l'exigence peut être implémentée dans les limites du projet.
- Priorisable: une exigence optionnelle est une contraction. Si c'est optionnel, ca n'est pas une exigence. Ceci étant dit, nous devons prioriser les exigences parce qu'il est parfois impossible de répondre à toutes les exigences dans les limites du projet. Les limites standards sont l'argent, le temps et les ressources.
source originale: The analyst coach
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